5 Tips Mengoptimalkan Manajemen Rantai Suplai Bisnis Retail

5 Tips Mengoptimalkan Manajemen Rantai Suplai Bisnis Retail

5 Tips Mengoptimalkan Manajemen Rantai Suplai Bisnis Retail

5 Tips Mengoptimalkan Manajemen Rantai Suplai – Salah satu masalah besar yang dikhawatirkan oleh semua pengusaha ritel adalah kemacetan profitabilitas yang disebabkan oleh penyimpangan dalam rantai pasokan.

Ini mungkin karena akuisisi barang yang terlambat, kehabisan stok, logistik yang buruk, dll.

Itu tidak terjadi pada bisnis, Anda perlu mengoptimalkan manajemen rantai pasokan Anda, berikut adalah beberapa tips sederhana.

1. Jaga Tingkat Stok Barang dengan Baik

Persediaan memainkan peran paling penting dalam rantai pasokan, karena menentukan kepuasan permintaan konsumen.

Mempertahankan tingkat inventaris akan membantu Anda menghindari gangguan yang dapat menyebabkan ketidakpuasan pelanggan.

Untuk menjaga persediaan Anda memadai setiap saat, Anda harus terlebih dahulu menentukan tingkat persediaan minimum.

Pastikan sistem manajemen inventaris yang Anda gunakan memberi Anda peringatan inventaris yang tidak mencukupi bahwa inventaris Anda hampir habis.

Sangat penting untuk memeriksa ketersediaan persediaan secara berkala, jadi pastikan Anda dapat melihat data persediaan secara real-time melalui perangkat lunak manajemen persediaan yang Anda gunakan.

2. Bangun Hubungan yang Baik dengan Pemasok

Manajemen rantai pasokan di ritel tidak akan berjalan dengan baik tanpa bantuan pemasok.

Itulah mengapa penting bagi Anda untuk memiliki hubungan yang baik dengan mereka.

Pikirkan pemasok Anda sebagai aliansi, karena kedua belah pihak bekerja sama untuk meningkatkan hubungan antara pembeli dan pemasok.

Oleh karena itu, pastikan komunikasi antara Anda dan pemasok selalu lancar dan tidak terputus.

Penting juga untuk membayar semua tagihan tepat waktu sehingga pemasok selalu dapat mempercayai Anda.

Pertimbangkan untuk menggunakan sistem terpusat yang memungkinkan Anda dengan mudah memeriksa faktur vendor, melihat penawaran, mengirimkan permintaan dan pesanan pembelian, mengirim bukti pembayaran.

Baca Juga : 4 Pentingnya Pelatihan Kerja Bagi Perusahaan Dan Karyawan

3. Tingkatkan Efisiensi Logistik

Sebagai reseller, Anda juga harus menilai dan meninjau perjanjian transportasi dengan mitra logistik untuk memastikan proses penerimaan dan pengiriman barang selalu lancar.

Penting juga untuk mencari peluang untuk menerapkan Service Level Agreements (SLA) dengan mitra pengiriman untuk meningkatkan tingkat kepercayaan.

4. Gunakan Perangkat Lunak ERP

Ini mungkin tampak seperti investasi yang mahal untuk bisnis Anda. Namun, mengimplementasikan perangkat lunak ERP sebenarnya akan menjadi keputusan terbaik yang dapat Anda buat.

Apalagi sekarang banyak dealer di Indonesia yang sudah menggunakan solusi otomatis ini.

Perangkat lunak ERP ritel membantu mengotomatiskan berbagai proses yang memakan waktu dan rawan kesalahan seperti perkiraan permintaan, kontrol inventaris, pembelian barang dari vendor, pengiriman barang, pengembalian barang…

Dengan alat ini, Anda akan dapat memiliki visibilitas penuh dan lengkap dari Anda rantai pasokan.

Baca Juga : 5 Alasan Kenapa Harus Melengkapi Bisnis Anda Dengan Website

5. Minimalkan Risiko Melalui Peninjauan Berkala

Anda harus sering bertemu dengan tim rantai pasokan dan meninjau prosedur dan kebijakan untuk memastikan efisiensi dan efektivitas.

Ini tidak hanya akan menghindari kemacetan dan merampingkan operasi, tetapi juga mengurangi risiko pencurian dan penipuan.

Kunci untuk mitigasi risiko yang baik adalah bekerja dengan pemasok Tu. Dimulai dengan pemilihan pemasok yang andal dan kompeten.

Selanjutnya, fokus pada perampingan proses pengiriman barang dari vendor dan pengiriman barang ke konsumen.

Manfaatkan teknologi untuk menghindari atau memperbaiki penundaan.

Dengan meninjau proses Anda secara teratur, Anda akan dapat menemukan masalah lebih awal dan bertindak proaktif untuk menyelesaikannya.

Kami Hadir di :

  1. Eldora Utama, Graha Bintaro – Tangerang
  2. Pepelegi Indah, Waru – Sidoarjo

Website :

  1. konsultanmanajemen.asia
  2. konsultanbisnis.id
  3. konsultanco

Instagram :

  1. konsultanco
  2. konsultanco.bisnismanajemen
KONTAK KAMI :
Reko Prabowo (081398646177)

 

Leave a Comment

Your email address will not be published.

Scroll to Top